El
análisis de entorno, indica la posibilidad de observar el mundo circundante
para determinar oportunidades y amenazas que nos pueden afectar directa o
indirectamente en el proceso de desarrollo de la idea de negocio.
La
identificación de la realidad nos permite tomar decisiones que pueden ir desde
el fortalecimiento de la propuesta inicial, su modificación o la cancelación de
la idea, por ello es importante ser metódicos en la gestión de esta etapa de
investigación y se hace necesario tener herramientas que permitan el registro
de los datos obtenidos durante la exploración de los factores externos.
Pero,
¿Qué se puede considerar un factor externo? Se puede pensar en un factor
externo cuando éste no depende directamente de mí o de mi empresa, también
cuando algo puede ser influenciable pero no controlable; son factores externos:
lo político, lo religioso, lo cultural, lo jurídico, lo ecológico, entre otros.
Es importante tener en cuenta que en lo referente al sector económico de
interés, que podría considerarse micro-entorno, estaremos hablando más adelante
cuando abordemos el análisis de mercado, teniendo en cuenta las cinco fuerzas
de Porter en su explicación.
No
debemos olvidar, que debido a la globalización incluso muchos factores macro, o
sea, planetarios también pueden incidir en el desarrollo de una propuesta de
negocio, así que es bueno realizar un barrido desde lo local hasta lo global.
Dentro de
las herramientas que podemos utilizar para el desarrollo de un análisis de
factores externos del macro-entorno tenemos:
ANÁLISIS
PEST
Su nombre
indica básicamente el abordaje de lo: Político, Económico, Social y
Tecnológico. Existen discusiones acerca de la importancia del abordaje de
otros aspectos como el legal y el ambiental, PESTLE y otras opciones que
añadirían a su estructura conceptual visiones de expansión, pero que queremos
considerar como intrínsecas dentro de la presente propuesta.
Próximamente actualización sobre cómo aplicarlo
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